6月21日晚，经管学院实习求职联盟专业服务社群举办了首次行业分享活动——四大求职攻略及工作经验分享会。此次活动，我们有幸邀请到了港中深三位经验丰富的学长，来为大家一一解答在四大求职路上的遇到各种困惑。

　　随着企业规模的发展，经营权与所有权发生分离，即董事会招纳“职业经理人”管理公司。为防止经理在掌管公司时可能存在的贪污、假账、谎报等情况，董事会便会邀请第三方会计事务所介入，此时，“审计”应运而生。

　　税务部的工作相对直观，主要是为企业或者企业高管、员工提供税务咨询和申报等服务；同时，税务部也会参与到审计项目中完成税务审计模块工作。

　　相对于审计的工作，税务人员需要约3-5年的沉淀与积累，再考虑转岗或跳槽。税务工作节奏比较平稳，忙季一般在上半年，比较适合兼顾工作专业性与生活质量的同学。

　　主要负责能够落地的组织架构调整、管理流程再造、IT变革，人员薪酬体系设计等。

　　主要从事企业并购重组（A公司买下B公司）中的财务尽职调查，运营尽职调查，与投行承做的工作比较类似，但是以企业跨境并购的项目居多。比审计工作强度更大，出差频率更高。

　　工作量较多，出差较多，到现场与客户进行财务报告等资料的对接，索要必要的审计资料

　　税务，合并报表，需要承担一部分管理职责，与企业财务部客户直接沟通，负责对A1,A2审计员的工作分配。

　　一般是从审计转到咨询、税务。程序上并不复杂，只需要对方部门的经理面试+合伙人面试。不过转岗成功与否，也取决于内外两个因素。

　　外部因素是指当年公司的业务发展水平，人员需求量等；内部因素是指员工当年的绩效评分、CPA通过科目等。一般要求评分是2分，咨询部门可能会要求CPA全部通过。

　　按照香港对审计师的称谓：核数师。审计师经常与财务报表，分录，数字打交道，需要不断的核对、检察。是一份十分考验细心和耐心的工作。

　　专业服务机构是为客户提供专业服务的。而四大之所以能做到不限专业招聘应届生，正是由于它有着实用的培训体系。每达到一个新的工作节点，公司都会安排各种充实的培训，包括但不限于会计、审计、excel、团队管理等培训，并且可以马上被运用到接下来的工作中。

　　作为实习生，具体的工作是辅助制作一些简单科目的审计底稿、抽凭、盘点、制作与跟进询证函，联系客户索要审计资料、还有帮助上级完成一些小杂活等，工作上手快。

　　尽管这些工作简单，其中也会有很多需要注意的细节，比如底稿中的备注写的是否详细、抽凭时间的安排是否合理、跟客户沟通的过程是否顺利等。这些都是体现工作能力和区分一个实习生是否好用的地方，需要认真细致、乐于学习的工作态度。

　　将工作细节及步骤尽可能详细地写在底稿上。由于在完成大量工作任务后，很可能就会遗忘一些自己当初以为记得很清楚的细节。而一份底稿的参考性有可能延续到明年甚至后年，因此只有详细的记录，才能让以后对接的同事明白制作底稿时的想法。

　　将工作进度记录在个人备忘录上。在工作过程中，多项任务同时进行是一个常态，只有把各项任务在备忘录上记录进程，才能最大的保证任务完成的进度与质量。

　　就毕马威为例，在入职一个星期内会安排整整两天的入职培训， 培训内容包括公司的基本情况、会计审计相关的基本知识、一些工作常用软件的操作方法、还会有经理分享工作技巧和需要特别注意的地方。

　　除了入职培训，实习生还会收到一定数量的线上课程，内容更加详细。在看完课程之后还需要完成小测试，测试通过了才算完成课程。

　　在布置工作初期，如果有疑惑，一定要在提问前先总结自己的理解、最终的产出和困难点，再加以提问。

　　在工作过程中，如果产生问题，也要注意描述具体问题OB视讯，并且说清目前已完成的进度、即将完成的内容和会采用的处理方法，再提出自己需要得到的帮助。

　　如果在Excel等工具的操作、公司系统使用上有问题，要学会尽量自行解决；对于会影响报表数据或审计结论的专业问题，务必确认后再做；对于与工作无关的事，建议在项目组轻松的时间以聊天的形式询问。OB视讯

　　实习生有为期2天的培训，但所有部门一起参加培训，缺乏专业性。不过在实习过程中可以学习到很多。

　　工作强度较大，全年12个月都是忙季。1周工作6、7天，一个月休息1、2天。

　　面对咨询项目时，将项目分成多个部分，相比于辅助角色，作为实习生也会分配到部分项目内容，有机会直接与客户沟通，可体会到正式员工的工作状态。前辈也多乐于帮助，愿意分享经验。只是工作强度非常大。

　　这是四大常见的工作状态，回答的时候尽量讲和工作实习相关的事情，建议从紧急-重要四象限回答你的解决方案。b.

　　可以先考虑自己在学习或实习中遇到的复杂问题，然后再说是如何解决的，可以结合团队配合来举例。

　　优点可以顺应四大的人才需求，比如团队合作意识、沟通能力、自我驱动能力、学习能力、踏实肯干、身体素质好等，目标则可以结合自己的职业规划与和德勤理念。

　　安永暂时没有开放性问题，但 需要提供的证明资料比较多，如实习证明、成绩证明、信用承诺书等等，因此大家一定要给自己网申填写留够时间，尽早准备。

　　面试过程 在面试前，不需要争抢某类固定角色，要学会随机应变。将“teamwork”的观念要贯穿在整个小组面试当中，注重以合作解决问题为目的推进讨论。当然，为了保持讨论的和平而不说出自己的观点也是不妥的，在群面中选择保持沉默的结果一般都不会太好。

　　一般会由之前负责群面的经理来面试，10mins左右，主要问一些简历上的经历和一些经典的面试问题（3why、优缺点等），大家可以提前准备。

　　较高频出现的问题是问对自己群面表现的评价，这里需要大家可以突出一下自己对团队的贡献；如果群面中表现得不太理想，可以进行自我分析和改进规划。

　　时间通常在十几分钟。面试的问题主要取决于合伙人的喜好。这一环节主要表现出自己的表达能力、工作热情、对企业的认可、入职的意愿等。

　　“四大三爪” 会有不定期更新四大申请tips，也会在申请季组建微信群，大家可以进群更针对性的讨论申请中遇到的问题。同时他们也会在群里不定期的组织小组模拟面试。

　　一般直接投简历至招聘邮箱，简历筛选之后，会有两个小的电话面试或视频面试。

　　在PwC官网申请，筛选简历时注重学校背景、本科GPA、相关行业经历（投行，PV，咨询行业经历）。

　　面试：电话面试（通过率较高，主要为了核实简历内容是否属实），两轮面试（对过往经历追问细节问，case面试。会有两个面试官，每人有一票否决权。由于招聘人数较少，面试会筛掉95%的人，因此实习生留用率较高。

　　PS：Edge-交易部门项目针对18-20届毕业生，通过后可在交易部门至少3个不同的业务部门进行轮岗，其中包括思略特战略咨询。

　　有一定的影响。由于四大的审计业务收费较高，在国内受到同质化影响较大，国内的中小民营企业更倾向于选择国内所，因此这部分业务扩展可能有困难。

　　由于四大自身国际化程度高，以及在国际上受到的认可度高，所以四大在这部分业务上属于垄断地位。

　　除了必要支出，以及数字化转型的项目，许多公司都会控制现金流出，削减在咨询和并购方面的支出。而咨询和税务部门的业务模式与审计不同，在新业务扩展难度加大的情况下，业务可能会受到影响。

　　因为四大是不限专业招聘的，所以会有各行各业的毕业生共同竞争。在整体就业形势较严峻的情况下，更需要同学们增强自身竞争力，有针对性地尽早准备。上下滑动查看更多

　　审计、税务、advisory各部门在管理上统一，但业务基本都独立运营。校招统一。

　　收购的战略咨询部门比如德勤 Monitor（德勤摩立特）、PwC Strategy&（普华思略特）、EY Parthenon（安永帕特侬），基本上是单独招聘，业务上偶尔会和内部咨询部门合作。

　　四大内部各部门，应届生起薪相同。但后续的升职加薪角度上，Advisory或稍高一些，稍快一些。审计主要取决于内外部环境。税务较为平稳。

　　四大相互之间收购咨询部门的员工薪资福利待遇也有所区别，但普遍较内部管理咨询部门更高。其中：

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